采矿项目建设支持服务

采矿项目建设支持服务

矿山和工厂建设消耗了采矿项目的大部分初始资本成本,其成功的规划、实施和完成是项目成功的基础。我们的合伙人拥有支持矿山和工厂建设工作的经验和专业知识,并计划从初始设计阶段到规划、施工和最终运营的平稳过渡。

我们员工的经验包括全面规划,以确保施工计划的所有方面都经过深思熟虑并做好准备,包括风险评估、健康和安全、预算、进度安排、质量控制和保证流程、合同管理和变更程序以及监督。规划可能包括制定施工方法;描述从开始到结束的工作,包括工作要素、检查点和停工待检点的顺序;确定所需的装置和设备;确定项目现场储存材料的来源和位置;以及识别任何所需的工作许可证。我们的合作伙伴可以确定长周期项目,并提供计划,以确定何时必须指定这些项目、何时需要发出RFP、何时需要选择供应商以及何时需要批准协议。我们的团队制定项目执行计划(PEP),包括所有这些方面,与客户的关键团队领导密切合作,创建有效和必要的计划工具。

我们员工的项目控制经验确保了项目进度、关注点和优先级的良好沟通。我们开发详细的项目时间表,包括里程碑日期、资源加载和预算跟踪。我们进行生产率分析(计划的、实际的、应得的),并估计在定期计划的时间内完成所需的时间和成本。我们开发日志来跟踪和管理问题、信息请求和风险。我们的项目控制经验和洞察力确保所有利益相关者在项目开发时就知道项目进展和潜在的问题和风险。

在整个规划和施工过程中,我们的员工担任业主工程师,管理设计和施工承包商,协调工程的各个方面,控制文件、预算和进度。在施工期间,我们经验丰富的工程师负责监督施工活动、质量保证和工作流程;进行材料取样和测试;提供已完成工作、变更、差异、问题解决、质量以及健康和安全的管理和文件。我们与客户人员进行协调和联络,并培养一支协作、高效的团队。

建筑支持服务包括:

  • 业主工程师
  • 工程师的记录
  • 施工质量保证
  • 施工管理
  • 项目管理
  • 岩土工程及材料测试
  • Post-Construction监控
  • 故障排除和补救行动
  • 仪器监测

建设完成

在几个关键领域为项目施工完成提供支持。这些措施概述如下:

  • 确保施工完工与必要的测试和业主启动要求的适当衔接和协调。
  • 建议适当的进度修订和施工人力负荷更改,以确保施工完成符合进度。
  • 制定竣工查核事项表,概述危害既定测试计划的关键工作项。
  • 为有效处理问题区域,与关键施工人员举行每日和每周会议,以审查进度,并在需要时制定恢复措施。

一般来说,施工活动是在工艺基础上组织的。虽然从人力的角度来看,这种方法是合乎逻辑的,但它并不一定能及时完成工厂的部分工作。一个很好的例子是,几年前建成了一个五线铁矿选矿厂。为了方便劳动力的工作,选择的项目是在流水线上完成的。一台泵将安装在生产线1上,然后在生产线2、3、4和5上安装相同的泵。虽然从施工的角度来看,这种方法确实是有效的,但它不符合业主的愿望,即尽早启动第一条生产线,让操作人员加快速度,并确认设备和工艺步骤运行令人满意。为了解决这一难题,施工前测试工程师与施工部门合作,制定了修订后的完工时间表,以满足业主的需求,同时使施工完成工作尽可能高效。

与制造商的接口

安装设备的最终检查通常需要制造商代表在现场的协助。该活动的组织和控制由运行前测试工程师负责。在完成此功能时,应注意以下几点。

  • 需要仔细安排制造商代表的现场参观,以确保及时检查设备。
  • 如果出现任何设备运行缺陷,应立即与制造商代表一起采取纠正措施。操作前测试工程师将酌情准备备用费用,以支付与纠正问题有关的所有费用。

协调供应商代表的到来与完成和测试要求不是一件容易的事情。我们经常发现,当遇到不可预见的问题时,供应商非常不愿意立即提供服务。

举个例子,我们曾经遇到一个小泵操作困难。供应商对我们的问题很不感兴趣,说有1,000台类似的泵在服务中运行得很好。在我们自己的资源下,我们拆卸了泵,发现实际上有一个设计缺陷。我们再次联系了供应商,但他仍然无动于衷,我们自愿支付旅费和时间来检查泵。卖主同意了,并派了一名服务工程师到工地。在检查后,服务工程师迅速认识到设计上的缺陷,并采取了必要的措施来纠正问题。

操作准备

随着现代工厂成本、规模和复杂性的不断增加,对前端运行前测试计划的全面承诺是非常合理的。规划阶段,如果组织良好,考虑周到,可以使每个人快速赶上进度,从而消除了在最后一分钟决定谁处理什么。这一点在创业初期尤为重要,因为可能会出现需要迅速改变的情况。

规划阶段必须包括与业主的早期讨论,以纳入项目特有的任何特定要求。例如,它可能会发展为,早期启动部分工厂可能会产生可观的税收优惠。拟定的操作员培训计划可包括提前更换选定的电厂设施,以便有序完成人员培训。此外,还可以证明,在启动之前,将工厂的各个部分移交,以使工厂解决方案达到强度是有益的。这方面的一个例子是为电积设施制备酸性铜溶液。

在确定启动要求之后,通常会编制一个简化的工厂启动顺序图。这个图表构成了详细的运行前测试计划的基础。准备一份详细的运行前测试计划对于协调施工工作的完成是至关重要的,这样它将与商定的工厂启动要求一致。这听起来很简单,但实际上并非如此。我们已经看到,不需要立即启动的工厂设施,以牺牲对整个工厂启动工作至关重要的其他设施为代价完成的情况。很明显,前端计划是必要的,以确保此类调度错误不会发生。典型的运行前测试顺序从电厂公用设施开始,然后在逐个设施的基础上遵循整个电厂的过程。

运行前测试计划提供了一个详细的计划,以验证工厂设施和设备已经为初始启动和运行做好了准备。根据经验安排充足的时间,以适当地检查工厂部件设计、材料和工艺。完成测试以确保设备和系统正确安装并按照图纸和规格操作。

每项测试的清单都经过精心准备和安排。例如,完成仪器校准和功能回路测试,以确保每个回路的功能符合设计意图。记录测试数据以证明设置、刻度范围和操作。移交所有机械设备,以验证设备的安全试运行,并完成管道压力测试。

最后预定的试车运行确认设备和相关系统的正常运行。测试运行计划有足够的持续时间,以确保驱动系统的正确运行和校准。在测试运行期间,如果发现设备或系统有缺陷,将优先进行维修或更换。在纠正了问题之后,设备总是要重新测试,然后给业主打上移交标签。一种颜色编码标签系统被用来指定被测试设备和部件的状态。绿色标签表示测试已成功完成,物品已移交业主操作。

总之,当实际的电厂启动期开始时,规划运行前测试计划所花费的时间将被证明是非常宝贵的。