矿业项目建设支助服务

矿业项目建设支助服务

矿山和工厂建设消耗了矿山项目的大部分初始资本成本,其成功的规划、实施和完成是项目成功的基础。我们的同事拥有丰富的经验和专业知识,可以为矿山和工厂的建设工作提供支持,并为从最初的设计阶段到规划、建设和最终运营的顺利过渡制定计划。

我们员工的经验包括全面规划,以确保建设计划的所有方面都经过了考虑和准备,包括风险评估、健康和安全、预算、进度、质量控制和保证过程、合同管理和变更程序,以及监督。规划可包括发展建造方法;描述工作从开始到结束的过程,包括工作要素、检查点和保持点的顺序;识别所需的工厂和设备;确定材料的来源和在项目地点的储存地点;确认所有需要的工作许可证。我们的合作伙伴可以识别出长领先项目,并提供日程安排,以确定什么时候必须指定这些项目,什么时候需要发出rfp,什么时候需要选择供应商,什么时候需要批准协议。我们的团队开发项目执行计划(pep),包括所有这些方面,与客户的关键团队领导密切合作,创建一个有效和必要的计划工具。

我们的员工项目控制体验确保项目进度,关注和优先事项良好传达。我们使用里程碑日期,资源加载和预算跟踪开发详细的项目计划。我们进行生产力分析(计划与实际与实际与实际与实际与实际VS.),并在定期计划时估算时间和成本。我们开发用于跟踪和管理问题的日志,提供信息和风险。我们的项目控制经验和洞察力确保所有利益相关者都在发展后立即了解项目进度和潜在问题和风险。

在整个规划和施工过程中,我们的同事充当业主的工程师,管理设计和施工承包商,协调工作的各个方面,控制文件、预算和进度。在施工过程中,我们经验丰富的工程师负责监督施工活动、质量保证和工作流程;进行材料取样和测试;对已完成的工作、变更、差异、问题解决、质量、健康和安全提供管理和文件。我们协调和联络客户的人员,并培养一个协作,有效的团队。

建设支持服务包括:

  • 主人的工程师
  • 记录工程师
  • 施工质量保证
  • 施工管理
  • 项目管理
  • 岩土工程及材料测试
  • 后施工监测
  • 麻烦射击和补救行动
  • 仪表监测

建筑完成

在几个重点领域对工程建设完成提供支持。它们概述如下:

  • 确保施工完成与必要的测试和业主启动要求的适当衔接和协调。
  • 建议计划修订和施工人力载入更改,以确保施工完成符合日程表。
  • 开发冲孔列表,列出危及已建立的测试进度的关键工作项。
  • 为了有效地处理问题区域,每天和每周与关键施工人员举行会议,审查进度,如果需要,建立补救措施。

通常,施工活动是在工艺基础上组织的。虽然这种方法是从人力的角度来逻辑的,但它并不一定导致及时完成植物的部分。据建造了一家五线铁矿石集中器作为这一点的一个很好的例子。为了使工作方便的劳动力,所选物品基于组装线完成。A pump would be installed on mill line 1 followed by the identical pump on mill lines 2, 3, 4, and 5. While certainly efficient from a construction standpoint, the approach wasn’t compatible with the Owner’s desire to start the first mill line early to allow bringing the operators up to speed and to confirm that the equipment and process steps operated satisfactorily. To solve this dilemma, the preoperational test engineer worked with the construction department to establish a revised completion schedule to meet the Owner’s need while at the same time allowing the construction completion effort to remain as efficient as possible.

接口与制造商

安装设备的最后检查通常需要制造商代表在现场的协助。该活动的组织和控制是运行前测试工程师的责任。在完成这一功能时,应注意以下几点。

  • 需要仔细安排制造代表的现场访问,以确保及时检查设备。
  • 如果任何设备运营缺陷开发,纠正措施立即与制造商的代表启动。术前测试工程师会酌情准备附加量,以涵盖与问题的校正相关的所有成本。

协调供应商代表完成和测试要求的到来并不容易。经常,我们发现在遇到不可预见的问题时,供应商非常不愿意提供立即服务。

作为一个例子,我们曾经用小泵进行操作难度。供应商在我们的问题中非常不感兴趣,并建议服务中有1,000个类似的泵,非常令人满意。留给了我们自己的资源,我们拆解了泵,发现实际上有设计缺乏。再次联系供应商,仍然无情,我们自愿付出旅行和时间检查泵。供应商同意并将服务工程师发送给就业机构。在检查后,服务工程师迅速承认设计缺陷,并采取了必要的步骤来纠正问题。

操作准备

随着现代植物的成本,规模和复杂性,对前端术前试验规划的总承诺很好。规划阶段,如果组织良好和思考,使每个人能够迅速速度,从而消除了对谁处理谁处理的最后一分钟决定。这一点在启动的初始阶段变得尤为重要,其中可能出现迅速变化。

规划阶段必须包括与业主的早期讨论,以纳入项目特有的任何具体要求。例如,它可能会发展出大量的税收优惠可以从工厂的部分早期启动中获得。建议的操作人员培训计划可包括尽早周转选定的工厂设施,以使人员培训有序地完成。此外,它可以证明有利于翻转工厂的部分,以允许工厂解决方案在启动前提高到强度。为电积设备制备酸性铜溶液就是一个例子。

定义了启动要求后,通常准备简化的工厂启动序列图。该图构成了详细的术前测试计划的基础。准备详细的术前测试计划对于协调建造工作的完成至关重要,因此它将与商定的植物启动要求一致。这可能会直截了当,但实际上它不是。我们已经看到了植物设施,不需要立即启动所需的情况,以牺牲对整个工厂启动努力至关重要的其他设施。显而易见的是,必须进行前端规划,以确保不开发此类调度误差。典型的术前测试序列与工厂公用设施开始,然后通过工厂的工厂基于工厂进行过程。

术前测试计划提供了详细的计划,以验证工厂设施和设备是否已准备好进行初始启动和操作。足够的时间预定,主要基于经验,正确地检查工厂组件设计,材料和工艺。完成测试以确保设备和系统是正确安装和操作的根据图纸和规格。

每一项测试项目的清单都是精心准备和安排的。例如,完成仪器校准和功能回路测试,以确保每个回路的功能符合设计意图。测试数据被记录以证明设置,刻度范围和操作。所有机械设备都被翻转,以验证设备的安全运行,管道压力测试完成。

最终计划的测试运行确认了设备和相关系统的正常操作。测试运行计划具有足够的持续时间,以确保驱动系统的正常操作和对准。在测试期间,如果发现设备或系统有缺陷,则优先考虑维修或更换。纠正问题后,设备总是重新测试,然后标记为营业额。彩色编码标记系统用于指定正在测试的设备和组件的状态。绿色标签用于表示测试已成功完成,并将该项目已转向所有者进行操作。

总而言之,当实际的工厂启动阶段开始时,花在计划前运行测试计划上的时间将被证明是无价的。