冶金植物调试与培训

冶金植物调试与培训

911冶金专家准备帮助您委托新电路或升级旧电路。我们的专家拥有丰富的经验,调试各种工艺,包括但不限于粉碎,液压冶金和高温膜电路。需要设备为您的新进程?911 Metallurgy拥有全面的设备库存,以满足您的需求。有一个罕见的矿石类型?别担心,911个冶金专家拥有强大的背景和经验,可以解决复杂的矿石类型,经验从加工贵金属和基础金属沉积物加工到稀土元素(REES)。我们的专家将帮助您尽量减少风险,以确保您的项目取得成功。

启动帮助

作为术语来进行术前测试,经常提供启动辅助。在我们的经验中,我们发现所有者通常更喜欢使用自己的员工开始启动植物。然后,启动活动通常由外部人员配备,以填补业主可能没有足够或合格人员的职位。这种方法提供了一种成本效益的方法,可以获得高度合格的个人员工启动期。外部参与的金额取决于过程的性质,业主经营和维护经验的深度,设备的类型和预定为启动的时间段。

如果没有妥善计划和组织,工厂启动可以快速成为混乱的事情。每个人都想在启动期间进入该行为。植物操作人员急于排除他们的责任,让植物尽快运行。然后有业主的家庭办公工程师和顾问,其动机和兴趣可能导致过程确认,而不是实现即时生产记录。在此之上,我们拥有所有者的管理层,谁在拥有最佳意图的同时,可能并不熟悉在工厂启动期间及时应用关键人员的需求。

在考虑到新工厂启动时,反思以下因素将是有用的。

  • 在可用的操作人员技能水平和迅速将工厂带入流的启动技能水平之间通常存在显着差距。
  • 植物启动中有重要的行政和程序元素。除了成本控制外,还需要考虑制备供应商的准备,更改订单,采购,加速以及在启动期间进行的任何设计更改的录制等其他项目。

作为基本规则,应该设立一个人以指导整体植物启动努力。我们发现,为这个个人的员工分配至少四位专业启动工程师的核心证明是一种非常有效和有效的方法。对于这个核心将被添加到其他外部工程师和工厂操作人员。我们通常发现专业的启动工程师执行以下类型的任务。

  • 确保以安全,有序和有效的方式进行分配系统的启动活动。
  • 在设备和系统的初始操作期间向主运营人员提供技术援助。
  • 协助完成供应商性能测试,与业主操作人员一起工作。
  • 协调承包商和所有者之间的任何必要的设计和施工变化。
  • 酌情完成启动文档。包含可能是作为供应商的准备方式的项目,记录启动期间进行的所有更改,以及为“竣工”图纸的标记的准备。

应该强调的是,启动不是一件容易的任务。这是一个需要具有很多热情和灵活性的个人的团队努力。喜欢弄清楚如何运作的人和他们实施纠正措施使理想的创业工程师。个人也必须愿意在每周七天七天工作长期和不寻常的时间。但如果适当计划和组织,即使是看似难以克服的问题也会很快迅速定义和解决。我们希望本文提供的思想和意见将在您对未来工厂启动的规划中证明是有用的。

训练

911冶金可以为您的员工提供培训。我们的培训专业知识和经验为您的员工提供了提高他们对过程的技能和理解的机会。培训通常包括对单位进程的详细审查,以及影响其的参数。在学员开发了更好地了解过程之后,我们的专家教他们最佳实践,以最大限度地提高性能,解决性能问题,运行基准,并优化您的过程。911冶金帮助您的员工学习合适的技能,以便您的项目取得成功。

在他的工作过程中,术前测试工程师对植物设备和相关系统密切熟悉。事实上,当植物准备好启动时,术前测试工程师通常与植物预期操作的任何人一样知识。

为了向业主的营件营业人员提供分享这一知识的机会,它已成为在术前试验机组人员中包含一些选定的个人的常见做法。这种方法已被称为“动手”培训,因为实习生直接参与了术前测试计划的所有方面。术前试验工程师在支票中指导实习生,符合设备的设计和测试。以这种方式,学员将前进到工厂启动的准备状态,并获取优异的作业疑难解答体验。这种方法的使用表明,随后的工厂启动更顺利地进行了。

值得注意的是,除了这次培训之外,还经常制定更多正式的运营商培训计划。此外,厂家操作手册经常准备,并建立维护计划。在Bechtel,这项活动由我们的矿山和工厂运营集团赞助。

采矿人冶金的图像结果

新工厂的启动是一个非常有趣的时间。它通常也是一个非常苛刻和往往令人沮丧的时期。如果他们妨碍了全部植物生产的早期成就,启动问题可能会变得严重。原材料被浪费,人力是不生产的,现场修改可能是极其昂贵的,并且可能无法满足市场承诺。

本文概述了一种经过熟悉的,非常成功的方法来消除植物创业公司经常经历的许多问题和挫折。以下段落总结的程序和方法已在几年内开发了几个植物的启动。

要熟悉Bechtel采矿和金属启动部门,需要一会儿并简要概述部门的背景是有用的。从历史上看,施工松散的结束包括有时忽视最终建设努力的物品进入植物启动阶段。添加到通常的启动类型问题的设备问题创建了额外的难度。这种类型的经验导致在植物启动之前临时引入施工阶段结束时的术前测试程序。建立一个单独的部门,以执行这一功能退房。在它开发的情况下,部门的职责最终扩大到涵盖以下领域:

  • 安排最终的施工完成努力,以允许足够的时间进行术前测试。
  • 向主人提供运营商培训服务。
  • 将完成和运营的工厂翻过来。
  • 提供后续启动服务。

值得注意的是,该部门的组织概念补充了建设和设计工程活动。该部门经营作为独立组织,验证了建设的解释和符合工程要求,并突出了可能发展的任何设计问题。总体而言,该部门计划术前测试服务,既定质量保证,为业主人员提供实践培训服务,并根据适当提供启动服务。