冶金植物调试与培训

冶金植物调试与培训

911冶金专家准备帮助您委托新电路或升级旧电路。我们的专家拥有丰富的经验,调试各种过程,包括但不限于粉碎,液压冶金和高温晶状体电路。需要为您的新过程提供设备吗?911冶金有全面的设备库存,以满足您的需求。有一个罕见的矿石类型?别担心,911个冶金专业人员拥有强大的背景和经验,需要解决复杂的矿石类型,而且经验从加工贵金属和基础金属沉积物加工到稀土元素(REES)。我们的专家将帮助您尽量减少风险,以确保您的项目取得成功。

启动援助

作为运行前测试的后续步骤,经常提供启动协助。根据我们的经验,我们发现业主通常更喜欢使用自己的员工启动工厂。启动活动通常由外部人员补充,以填补业主可能没有足够或合格人员的职位。这种方法提供了一种成本效益高的方法,可以让高素质的员工在创业期工作。根据工艺性质、业主操作和维护经验的深度、设备类型以及计划启动的时间段,外部参与的数量将有很大差异。

如果没有正确的计划和组织,工厂的启动很快就会变成一场混乱。每个人都想在创业期间参与其中。电厂运行人员急于履行其职责,使电厂尽快运行。还有业主的内政部工程师和顾问,他们的动机和兴趣可能是为了过程确认,而不是为了实现即时生产记录。除此之外,我们还有业主管理层,虽然他们的意图是好的,但可能不太熟悉在电厂启动期间及时安排关键人员的需要。

当考虑到新工厂的启动时,反思以下因素将是有用的。

  • 在可用的操作人员技能水平和使电厂快速投产所需的启动技能水平之间,通常存在显著差距。
  • 电厂启动涉及到重要的行政和程序因素。除成本控制外,还需要考虑其他项目,如供应商缺货准备、变更单准备、采购、催交以及启动期间所做任何设计变更的记录。

作为一条基本规则,应该设立一个人以指导整体工厂的启动努力。我们发现将至少四项专业启动工程师分配给这个个人工作人员的核心证明是一种非常有效和有效的方法。对于这家核心来说,将添加其他外部工程师和工厂操作人员。我们通常发现专业的启动工程师执行以下类型的任务。

  • 确保以安全,有序和有效的方式进行分配系统上的启动活动。
  • 在设备和系统的初始操作期间向主运营人员提供技术援助。
  • 协助完成供应商性能测试,与业主操作人员一起工作。
  • 协调承包商和业主之间任何必要的设计和施工变更。
  • 适当地完成启动文档。包含可能是作为供应商的准备服务的项目,记录启动期间的所有更改,以及为“竣工”图纸的标记的准备。

应该强调的是,启动不是一件容易的任务。这是一个努力,需要具有很多倡议的个人,这是热情和灵活的。喜欢弄清楚事情的人以及他们实施纠正措施使理想的启动工程师。个人也必须愿意每周七天工作长达七天。但如果适当计划和组织,即使是看似难以克服的问题也是很快和解决的。我们希望本文提供的思想和意见将在规划未来植物创业方面证明是有用的。

训练

我们可以为您的员工提供培训。我们的培训专家的知识和经验为您的员工提供了提高技能和理解流程的机会。培训通常包括详细审查单元流程以及影响该流程的参数。学员对流程有了更好的理解后,我们的专家将向他们传授最佳实践,以最大限度地提高绩效、解决绩效问题、运行基准测试和优化流程。911冶金帮助您的员工学习正确的技能,从而使您的项目获得成功。

在工作过程中,运行前测试工程师对电厂设备和相关系统非常熟悉。事实上,当电厂准备启动时,运行前测试工程师通常与任何人一样了解电厂的预期运行。

为了向主人的营件人员提供分享这一知识的机会,它已成为常规做法,包括在术前试验机组人员中的一些选定人。这种方法已被称为“动手”培训,因为实习生直接参与了术前测试程序的所有方面。术前试验工程师在签出安装中指导受训者,符合设备的设计和测试。以这种方式,学员将前进到工厂启动的准备状态,并获取优异的作业疑难解答体验。这种方法的使用表明,随后的工厂启动更顺利地进行了。

值得注意的是,除了这次培训之外,还有更多正式的运营商培训计划经常制定。此外,厂家操作手册经常准备,并建立维护计划。在Bechtel,这项活动由我们的矿山和工厂运营集团赞助。

采矿人冶金的图像结果

新工厂的启动是一个非常有趣的时期。这通常也是一个要求很高且经常令人沮丧的时期。如果启动问题妨碍早日实现全厂生产,则启动问题可能会变得严重。原材料被浪费,人力缺乏效率,现场改造可能极其昂贵,市场承诺可能无法实现。

本文概述了一种行之有效且非常成功的方法,以消除电厂启动过程中经常遇到的许多问题和挫折。以下段落中总结的程序和方法是在几年的时间内开发的,在这段时间内,几个工厂已经启动。

为了让您了解Bechtel采矿和金属创业部门,花点时间简要介绍一下该部门的背景是很有用的。从历史上看,包括在最终施工工作中有时忽略的项目在内的施工松散端被带入电厂启动阶段。设备问题加上通常的启动类型问题,造成了额外的困难。这种经验导致在电厂启动前的施工阶段接近尾声时引入运行前试验计划。设立了一个单独的部门来执行此功能检查。随着该部的发展,其作用最终扩大到以下领域:

  • 安排最终的施工完成努力,以允许足够的时间进行术前测试。
  • 向主人提供运营商培训服务。
  • 将已完工和运行的设备移交给业主。
  • 提供后续启动服务。

值得注意的是,该部门的组织概念补充了建设和设计工程活动。该部门经营作为独立组织,验证了建设的解释和符合工程要求,并突出了可能发展的任何设计问题。总体而言,该部门计划术前测试服务,既定质量保证,为业主人员提供实践培训服务,并根据适当提供启动服务。